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因黄岩罐头食品厂严重亏损，政府采取“大船搁浅，小船逃命”方案进行改制，将原第一车间165名职工和25名退休职工，同时负担了原厂660万的债务，由吴永进同志带领组成 “黄岩罐头食品厂第一分厂”，自主经营，自负盈亏，开始了艰难自救创业步履；全体职工经过两年不懈努力奋斗，建立了自己的客户与市场，终于扭亏为盈。同时，成立黄岩罐头食品厂第一分厂党支部，吴永进担任书记，支部自己培养新发展党员三名，隶属浙江黄岩罐头食品厂党委。

1997

黄岩政府进一步实施体制改革，在原黄岩罐头食品厂第一分厂的基础上，每股1万元，由吴永进等47名职工投入资本218万元，占68.55%，国有股以实物投入占31.45%共同出资成立了自主经营,独立核算,自负盈亏股份合作制企业-“浙江黄岩第一罐食品厂”。成立浙江黄岩第一罐头食品厂党支部，吴永进担任书记，隶属浙江黄岩罐头食品厂党委。

2001

企业响应政府治污号召，实施了从城区整体搬迁至黄岩江口罐头工业园区，通出口食品企业卫生注册并落成投产。建立HACCP领导小组并对水果罐头系列产品实施HACCP食品安全管理体系。

2004

浙江黄岩第一罐头食品厂与韩国梅梨株式会社合资成立—浙江益美食品有限公司，企业出口代码L57，是国内最早从事塑料杯出口罐头研发、加工生产的企业。

2006

徐州大丰食品有限公司通过出口食品企业卫生注册并投产运营；专业生产黄桃、梨、苹果等北方落叶水果罐头。

2008

由于面对欧盟橘子罐反倾销税的围剿，中国柑橘罐头企业踏上一条抗辩应诉之路。“面对反倾销，需采取既来之则安之的态度，逃避不能解决问题，要有规划地进行反抗。”公司作为世界最大的橘子罐头生产加工出口基地，积极应对并参与欧盟桔子罐头反倾销案，并获得此次欧盟橘子罐头反倾销案涉案企业获得终裁税率最低的中国橘子罐头生产企业，为更好占领欧盟橘罐市场奠定了良好基础。